面臨宏觀局勢(shì)多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)困難多樣等影響，尼龍砂企業(yè)唯有持續(xù)加強(qiáng)“穩(wěn)”的定力、提升“進(jìn)”的步伐，方能在城市搭建綜合服務(wù)商的征程上演示新身為。

首先是“穩(wěn)”。要穩(wěn)住差不多盤，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的著力點(diǎn)，精心計(jì)劃、精準(zhǔn)施策、精益管理，保證行業(yè)穩(wěn)、履約穩(wěn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)。現(xiàn)如今，穩(wěn)行業(yè)是根本，營(yíng)銷就是火線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行好義務(wù)，帶領(lǐng)廣大人員沖上“火線”，穩(wěn)住行業(yè)、拓展行業(yè)。在穩(wěn)住差不多盤的過(guò)程中，要明確“進(jìn)”的目標(biāo)值，通過(guò)“穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、發(fā)展極”的培養(yǎng)和打造，使尼龍砂企業(yè)以自己發(fā)展的可確定性來(lái)對(duì)待疫情和社會(huì)短期行業(yè)的不確定性，按照工作安排，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)。

其次是“轉(zhuǎn)”。要變化觀念，創(chuàng)新思路，身為一家完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，維持取得優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績(jī)十分不容易，要有危機(jī)感、要有壓力，而且擅于把危機(jī)感和壓力轉(zhuǎn)化為贏得行業(yè)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)韌勁，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新增量，培育新板塊，構(gòu)建起各板塊此起彼伏、良性輪動(dòng)的發(fā)展大格局，板塊一同發(fā)力，必定能制造更加好的業(yè)績(jī)，達(dá)到更大的輝煌。要協(xié)助發(fā)展，共榮共贏，轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)尼龍砂企業(yè)由區(qū)域性企業(yè)走向全國(guó)性企業(yè)的過(guò)程中，我們要進(jìn)一步加大板塊協(xié)助，處理各方在協(xié)助發(fā)展過(guò)程中共同發(fā)力的思維、制度等問(wèn)題，真正達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展。

第三是“升”。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)身為，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，我們要堅(jiān)定不移把創(chuàng)新當(dāng)作穩(wěn)增長(zhǎng)、提品質(zhì)的有力武器，統(tǒng)籌做實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，緊扣時(shí)與勢(shì)，以變應(yīng)變、變中尋機(jī)、變中身為。要對(duì)接資源，達(dá)到升級(jí)，借助資源的力量達(dá)到已有板塊升級(jí)、培養(yǎng)擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)，是尼龍砂企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必經(jīng)之路，積極處理好與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展大局的同頻共振，理性對(duì)待各種風(fēng)險(xiǎn)困難，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情預(yù)防、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，錨定目標(biāo)、扭緊螺絲、加壓奮進(jìn)，把積蓄起來(lái)的能量開(kāi)始出來(lái)，全力走出去，勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。